二0一七年工作總結
2017年是國家落實“四個全面”戰略布局，推進供給側結構性改革深化之年。公司遵循創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，順應國內外經濟技術發展趨勢，按照《中國制造二○二五》、《中國橡膠工業強國發展戰略研究》和《橡膠行業“十三五”發展規劃指導綱要》的部署要求，堅持以提高經濟發展質量和效益為中心，以結構調整、科技創新、智能轉型、綠色發展、標準建設、品牌戰略為著力點，主動適應新常態，實現企業經濟穩步增長、各項工作取得新的成績。一年來，在公司全體員工的共同努力下，積極應對各種困難和挑戰，完成了年初提出的各項工作目標任務，繼續保持了良好的發展勢頭。回顧一年來所做的工作和所取得的成績，主要有以下六個方面：
一、夯實企業內部管理，全面提升企業管理水平。
1、成本績效管理
一年來結合公司生產、經營實際，大力營造降本增效的氛圍，把成本費用控制作為績效考核的主要內容，引導員工人人講節約、人人講成本，并把成本費用分解到了每個部門、車間，每道工序、每位員工，將成本費用控制結果與員工個人收入掛鉤，一年來通過開展減員增效，節能降耗等系列績效管理活動，讓員工都感受到競爭的壓力，增強了員工的工作積極性，充分挖潛了內部管理潛力，達到了節能增效、降耗增效的目的。為規范公司運作，降低生產成本，提高企業產品競爭力，公司2017年繼續做好各類原輔材料和生產設備的采購招標工作，不斷創新招標工作方法，進一步完善了招標《定標原則》，2017年由一年二次招標改為四次原材料招標，還加強采購合同的質量管理和合同履約率管理，2017年供方因質量和不履行合同，共向公司賠付70多萬元質量賠款和合同違約款。2017年公司通過對原來的《招標文件》進一步完善，增加了與供方簽訂單項具體合同的工作，使定標結果更有利于公司，并通過簽訂單項合同鎖定了招標采購的成本。2017年全年實際采購成本比招標采購成本降低約380多萬元，提高了企業經濟效益。
2、6S管理不斷深入。2017年6S作為提升公司內部基礎管理的一項日常工作持續穩步開展，員工星級評定制度得到不斷完善，帶動了一線員工積極參與到6S管理工作中，形成了全員參與、人人講6S的良好局面，全年開展公司級6S檢查37次，6S管理成效較去年有了明顯的提高，全年培養了三星級及以上員工57人，二星級員工90人。
3、體系建設和制度建設不斷加強。2017年在省電子信息研究所的指導下，開展了兩化融合管理體系的文件編制、發布，并于17年12月順利通過了兩化融合體系一、二階段評估審核，年內還完成了知識產權管理體系貫標評審。在制度建設方面，2017年制訂了《降成本項目管理辦法》、《員工未位淘汰實施辦法》、《KYT活動實施規范》等9項管理制度，2017年公司在業績考評、企業內部改革等制度上也進行了有效的探索和嘗試，并取得了階段性的突破和創新。
4、項目申報管理
2017年公司積極開展項目申報，努力爭取政策獎勵資金，全年共申報《2017年節能、工業循環經濟項目》、《中央支持中小企業提升國際化經營能力專項資金項目》、《技術標準戰略專項資金項目》、《管理創新扶持資金項目》等資金補助項目15項，2017年爭取到政府獎勵資金330.21萬元，并成功入選全國首批制造業單項冠軍培育企業。
5、培訓力度不斷加大、整體素質不斷提升。
2017年公司繼續深入實施員工素質提升工程，加大培訓力度，培訓的重點也由簡單的崗位技能培訓向提升員工綜合素養培訓轉變，提高了員工整體素質。在2017年度培訓實施過程中，更加注重職業技能培訓的實用性、有效性和針對性，各類培訓教育，培訓的項目、頻次都高于往年。在培訓方式上采用請進來，送出去等途徑，實行了內部和外部相結合的培訓方式，健全了多層次、全方位的培訓體系。對新招收的員工從進廠開始逐級進行了廠規廠紀、安全和工藝知識的教育培訓；2017年組織開展了第五屆崗位技能比武大賽，對行車、叉車、電工、焊工、輸送帶修補、煉膠配料、切膠、投料、輸送帶接頭等多個項目進行了技能比武，還有針對性地、分層次進行了全員培訓，對一線操作工人主要進行安全和崗位技能培訓，通過實施技術比武、以及各類專題培訓，使員工崗位工作技能有了顯著提升；2017年共組織內外部培訓共73期18536人次，2014年首批參加北京外國語大學成人高等教育學習項目的72名員工，今年5月順利畢業。
二、技術創新能力不斷增強，企業核心競爭力不斷加強。
2017年公司確立了“以技術改造為導向、優化創新能力”的戰略構想，加強技術創新，廣泛開展與同行企業、科研院校的合作與交流，在競爭與合作中求得更快發展，建立了以市場為導向的應用創新技術激勵機制，加大科技開發和技術創新的投入，依靠科技進步，實施科技攻關，大力提高企業的技術裝備水平，一年來公司通過積極采用新技術、新工藝，改變傳統生產工藝和方法，充分發揮企業技術中心和研究院的優勢，加快科學技術應用和科技成果轉化，提高企業生產效率，提高產品科技含量，增強了產品、技術的持續創新能力。2017年4月公司建立了博士后工作站，與國內知名高校聯合培養高科技人才，努力提升公司技術團隊的科技創新水平。2017年公司獲省級新產品4項（耐高溫大傾角波形擋邊輸送帶、鋼絲繩輸送帶動態接頭效率的技術研究及應用、超低滾筒阻力橡膠的開發、“梨”式橡膠輸送帶），省國際合作重大專項-烏茲別克斯坦輸送帶技術合作項目，省經信委重點新產品1項（長距離環保節能輸送帶）；節能型芳綸管狀帶獲桐鄉市科技進步一等獎。2017年獲得國家授權專利9項（其中發明專利2項，實用新型專利7項）。2017年公司技術中心被認定為中國橡膠輸送帶行業技術中心，成為國內輸送帶領域首批被認定的行業技術中心，公司圍繞行業綠色環保技術發展方向，大力開展產學研合作，進一步提升自主創新能力，更好地發揮了科技支撐作用，創新了產品經營模式，加快了產業升級，提高了公司核心競爭力。
三、安全管理不斷深化、監管力度不斷加強
2017年，公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓安全生產管理工作。為確保安全生產，2017年公司加大了安全管理人力和物力的投入，將安全管理機構進行了適當調整，成立了環安部，安全監管力量得到了不斷加強，并著重從三方面著手開展安全生產工作，一是提高了員工的安全意識，吸取以往事故教訓，利用宣傳櫥窗、班前會、員工三級安全教育等各種平臺，重點做好新員工的安全教育培訓，員工安全意識有了明顯提高；二是夯實安全管理基礎，推行KYT危險預分析活動，確保設備、電氣、監控、防護、報警、消防等設施的完整、完好、靈敏可靠、運轉正常，降低了危險源的危險程度；三是堅持每月召開安全生產例會制度，對發生的安全事故做好事故分析，堅決按照四不放過原則，制定整改措施，促使員工安全防范意識增強，安全生產意識得到了顯著提高，從而進一步增強了企業的競爭優勢，逐步形成了從“要我安全”到“我要安全”的良好氛圍。
四、努力開拓國內外市場、不斷創新營銷模式
2017年初公司認真對國內外市場需求變化進行了分析，準確地把握橡膠輸送帶行情走勢，制定了切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，樹立品牌意識，在輸送帶行業中贏得了較高的信譽，在此基礎上通過多渠道開發新客戶，不斷提高產品在國內外市場上的占有率。2017年新開發國內客戶89家，國外客戶5家，銷售業績繼續保持了較好的水平。
五、積極承擔社會責任，促進企業和諧發展
2017年公司堅持“興企為民、回報社會”的方針，繼續做好社會責任體系建設，加快各項工作的落實，在追求經濟效益、保護股東利益的同時，積極保護職工的合法權益，誠信對待供應商和客戶，積極從事環境保護、節能減排、慈善捐贈等公益事業。2017年通過市工商聯、市慈善總會等機構捐贈資金488.68萬元，用于捐資助教、扶貧救困、社會養老等愛心活動。2017年新建的項目從保護環境提高環境質量入手，注重環保資金、人力和物力的投入，在每一個新建項目的實施過程中，認真做好環保“三同時”，在產品制作過程中推行清潔生產，始終把節能降耗放在首要位置。2017年子公司和濟頤養院秉持“和衷共濟，追求卓越”的辦院理念，不斷提高服務質量和管理水平，上下齊心，創新發展、年內被評為桐鄉市四星級養老院。一年來，通過多方面的工作，積極承擔社會責任，促進了企業與社會的協調、和諧發展。
六、積極推進“一帶一路”項目、搭建國際合作新平臺
為響應國家“一帶一路”戰略號召，公司與北京橡膠工業設計院簽訂了“一帶一路”國際合作烏茲別克斯坦輸送帶技術項目，2017年該項目按預定計劃積極推進，2017年3月至4月份對烏茲別克斯坦派遣的18名學員進行了技術、工藝、設備維修、檢驗檢測等方面為期2個月的理論和實際操作培訓，在2017年12月，公司派遣12名生產技術人員赴烏茲別克斯坦橡膠制品廠進行現場生產技術指導，并發成功生產出了第一條符合國際標準的橡膠輸送帶，公司通過參與“一帶一路”項目，搭建了國際合作新平臺，也為公司的發展帶來新的機遇。
總之，2017年我們做了不少的工作，取得了可喜的成績，這些成績的取得是公司全體員工齊心協力、頑強拼搏的結果。當然我們在總結成績的同時，還必須清醒地看到，我們的工作中還存在很多問題，這些問題我們必須在新的一年里采取有力的措施加以解決。同志們，新時代、新思路、新起點、新目標，新年伊始，我們要居安思危，樹立憂患意識、增強責任意識和競爭意識，團結一心，開拓進取，力爭把2018年度的各項工作做得更好！
浙江雙箭橡膠股份有限公司
2018年2月1日
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